防經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，其實(shí)防的就是產(chǎn)能過(guò)剩。過(guò)熱就得調(diào)整，不管是經(jīng)歷危機(jī)，還是“軟著陸”，一次次經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期，全世界概莫如是。過(guò)熱產(chǎn)生的過(guò)剩，要么是機(jī)器，要么是樓盤(pán)，其結(jié)果無(wú)非是砸機(jī)器、倒牛奶，抑或是清理出一批過(guò)剩的企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組。

　　明確了這些，更需要以積極的心態(tài)去面對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的時(shí)候，沒(méi)有人被淘汰，都有飯吃。無(wú)論商業(yè)模式好不好，效率高不高，技術(shù)好不好，都能掙錢(qián)，但在低谷的時(shí)候，就會(huì)有重組或者倒閉的情況發(fā)生。這很痛苦，但唯有如此，新的商業(yè)模式才能夠得到發(fā)展和利用。

　　在這一時(shí)期，企業(yè)就要想一想，你是處在被兼并重組的位置上，還是可以去兼并重組別人。很多企業(yè)想轉(zhuǎn)產(chǎn)，但無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，多數(shù)企業(yè)都是困難的，因?yàn)槟銈兌紱](méi)有領(lǐng)先的技術(shù)。很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在技術(shù)革新上都是東張西望，一有風(fēng)吹草動(dòng)，首先就會(huì)被淘汰。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴企業(yè)，必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，老三心二意，不專(zhuān)注專(zhuān)心發(fā)展自己的產(chǎn)品和技術(shù)、研發(fā)自己的商業(yè)模式，就只能被兼并。

　　現(xiàn)在全社會(huì)越來(lái)越注重創(chuàng)新。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，只有困難的時(shí)候，才會(huì)逼著大家關(guān)注創(chuàng)新。這就為改善經(jīng)濟(jì)效率，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提供思想和執(zhí)行力上的基礎(chǔ)。

　　困難的時(shí)期，往往也是新機(jī)遇到來(lái)之際，丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不要浪費(fèi)任何一次好的危機(jī)，危機(jī)正是實(shí)現(xiàn)調(diào)整的時(shí)候。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“傳奇”遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力沒(méi)有消失。我們現(xiàn)在是在一輪經(jīng)濟(jì)周期的低谷當(dāng)中，“新常態(tài)”代表對(duì)其正確的認(rèn)知，但不要把低谷當(dāng)成永久的常態(tài)，我們要在波動(dòng)當(dāng)中生存和發(fā)展，持續(xù)和復(fù)興。只有持續(xù)了才能復(fù)興，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體都是這么過(guò)來(lái)的。

　　而對(duì)企業(yè)而言，只有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵才能更加豐富，更加持久，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)和把握未來(lái)，實(shí)現(xiàn)再度起飛的機(jī)會(huì)。（作者系央行貨幣政策委員會(huì)委員、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）

    文章發(fā)表于《聯(lián)合時(shí)報(bào)》2015年12月25日004版